TOP

怎樣做一個合格的財務領導
2020-03-20 10:52:14 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:38次 評論:0
 
第一、合格財務經理職業概述

職位名稱:財務經理
 
所屬部門:財務部
 
直屬上級:財務總監、CFO、總經理、總裁
 
一般來說,財務經理負責組織制定企業年度財務預算和績效考核體系,建立健全財務核算體系和內控制度,建立成本控制體系,準備月度經營分析報告,完善現金流管理,為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支持。良好的財務狀況,健康的財務體系,對于一個公司而言,往往起著至關重要的作用。
 
財務經理如果直線向總經理(總裁)匯報,那么,財務經理這個職位就是公司財務負責人,相當于其他公司的財務總監、CFO、總會計師、主管財務的副總裁等職位。如果財務經理與總經理(總裁)之間還有直線上級(如:財務總監、CFO、總會計師、主管財務的副總裁等),那么,財務經理就是公司財務部門的負責人,而不是公司財務的負責人。在國內,因企業管理規模、企業管理文化、企業組織機構的歷史沿革不同而不同,不能一概而論。
 
合格財務經理崗位職責
雖然各個企業的財務經理工作內容不盡相同,每個企業都是應需而設。但是,一個企業的財務經理的典型工作內容都是類似的,重要內容如下:
 
1、全面負責財務部的日常管理工作;
 
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定,并監督執行;
 
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;
 
4、負責編制及組織實施財務預算報告,月、季、年度財務報告;
 
5、負責公司全面的資金調配,成本核算、會計核算和分析工作;
 
6、負責資金、資產的管理工作;
 
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動;
 
8、管理與銀行及其他機構的關系;
 
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作;
 
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
 
合格財務經理定位
隨著經濟的發展和全球化的深入,傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。作為核心決策成員之一的CFO,其學識、其觀念、其思維方式、其思考問題時所站的高度,都對企業的發展起著決定性的作用。一名現代意義上的CFO,必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息;必須真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則。因此財務經理的定位問題也顯得尤為重要
 
合格財務經理組織定位
從公司組織結構層面上講。企業財務經理的地位可以從公司治理結構和公司組織結構兩個方面反映出來。
 
(1)財務經理的治理結構地位。在公司治理結構層面,財務經理履行的主要是監督職責。為此,強調由代表企業產權主體的董事會來聘任財務經理是一個非常重要的原則。在這一點我國公司法同樣采用了該原則。但另外一個問題是,財務經理是否就應該是董事會成員呢?很多人認為,財務經理作為董事會成員有利于更好地維護全體股東的利益,應該作為董事會成員。但我們分析了道瓊斯30指數公司。發現只有1家公司的財務經理是董事會成員,占比3.33%;再分析英國富時指數100家公司。發現只有5家公司的財務經理不是董事會成員,財務經理作為董事會成員的比例高達95%。由此從發達國家的經驗來看,財務經理是否作為董事會成員存在著巨大的實踐差異。這表明:財務經理作是否應作為董事會成員并不是其履行監督職責的必要條件,不同規模的企業、不同發展階段的企業、不同行業和人力資源儲備的企業,可以根據自己的實際來確定董事會成員。財務經理并不一定就作為董事會成員。
 
(2)財務經理的組織結構地位。財務經理既是企業法人治理結構的重要一環,也是企業經營管理的一個重要組成部分。財務經理參與企業的日常經營管理,肩負著對企業財務運行進行全過程監控的職責。在企業的管理鏈中,企業的財務經理管理和控制企業所有的會計、財務與審計職能,并有權直接向董事會報告。至于公司內部會計審計系統及其職能的組織方式,由于企業的規模、性質和組織結構的不同,也會存在一定差異。但從發達國家的經驗來看,我們分析了道瓊斯30家指數公司和富時指數100家公司,我們發現在所有樣本公司中,財務經理均是執行委員會成員,比例高達100%。這表明:財務經理在組織結構有必要是公司高級執行層的重要成員。
 
合格財務經理角色定位
公司的財務管理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標,并逐漸聚集在產權、戰略和監控這三大基點上。與此相適應,可以將財務經理的角色簡潔地概括為"CPA、CMA、CPA",意指財務經理兼具財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。財務經理在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監督職責,其工作可進而歸結為價值管理(理財)和行為管理(控制和監督)這兩個基本方面。
 
(1)價值管理是指用價值管理的理念參與公司的供、產、銷、研等業務環節的決策和政策制定,并評估運營的效率和效益;用價值工具配置人、財、物等資源,以支撐供、產、銷、研等業務的開展。
 
(2)行為管理是指財務經理通過實施管理行為,來實現對企業財務的控制和監督職責。因此,財務經理的角色定位可以表述為:用價值管理的理念和手段持續優化資源配置,以使企業人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置實現持續優化,從而在過程和結果上實現企業價值的最大化。
 
合格財務經理職責定位
從公司治理層面,財務經理作為企業經營過程和結果信息的匯聚點,有責任代表所有者對經營者進行監督,履行監督職能;同時作為企業執行層中的一員,財務經理又必須抓好會計基礎工作的建設,承擔起企業的價值管理人角色,全過程地參與企業管理控制系統。
 
(1)監督與報告職責。財務經理需要對報出的公司財務報表和報告的真實性,與總經理共同承擔責任,需要對公司財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任,需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失承擔相應責任,還需要對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。財務經理的監督權責主要包括:_是審核公司重要的財務報表和報告,與總經理共同對財務報表和報告的質量負責;二是參與審定公司的財務管理規定及其他經濟管理制度,監督檢查全公司財務運作和資金收支情況;三是在公司經營過程中,與公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項;四是參與審定公司重大財務決策,包括審定公司財務預、決算方案,審定公司重大經營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產重組和債務重組方案,參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;五是對董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督;六是依法檢查公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性,及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為,并向董事會報告;七是接受監事會指導,組織公司各項審計工作,包括對公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作;八是依法審定公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。
 
(2)制度建設和優化職責。財務經理首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺,為此,需要建設一整套制度,以保證決策和執行的效率。這些規范制度可以概括為會計信息報告系統、會計控制系統和財務管理系統這三個基本方面。簡單來說就是由人、制度、組織、職能、技術、知識、流程、文化、體制和機制等一系列要素組成的企業財務、會計工作規范體系。
 
會計信息報告系統規范企業會計工作中的確認、計量、記錄和報告,是一套會計政策體系,其目的是保證會計信息的質量;會計控制系統是規范經營過程中資源流動和調配的授權、審批、稽核、復核、會計標準修訂等工作的執行體系,其目的是保證會計工作的質量;財務管理系統是使用價值手段規范計劃、預算、決算、決策、分析等工作,全面參與戰略管理、業務規劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環節,是一個從價值角度發現問題、分析問題、解決問題的管理體系,其目的是持續分析和調整人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置效率和效益,以資源配制效率的持續優化來實現企業價值的最大化。
 
因此,財務經理要時刻關注和完善上述三個體系的運行和改進,用制度創新來改善經營,進而提升企業價值。
 
(3)溝通職責。隨著企業制度的發展,所有權與經營權的分離是一個必然趨勢,所有者評價企業價值的渠道主要是財務報告。而對財務報告解釋的工作必然應該由財務經理來進行,因此,可以說財務經理是溝通所有者和經營者的中介,溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權人)的溝通是財務經理的一項重要職責。另外隨著企業社會責任的發展,企業發展越來越離不開對社會的依賴和融合,企業的運營除了要實現企業價值的最大化,也要實現企業的社會價值最大化。這就要求作為企業價值管理中心的財務經理承擔起與客戶、員工、供應商、社區、政府部門等管理機構進行溝通的職責。
 
從對內來講,制度的執行和宣貫需要全體員工達成理解和共識,而涉及價值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財務經理的重要職責,很難相信沒有達成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執行。如果員工不理解或者抵觸,必然會影響工作的方向和積極性,而積極性的受挫必然影響企業的價值創造。
 
因此,溝通職責是財務經理的重要職責,其目的是處理好企業內外各方面的各種財務關系,尋求理解與共識,構建企業經營的和諧環境。
 
財務經理的職責定位可以表述為:監督與報告運營的過程和結果,實現價值提升;進行制度建設與優化以保證各項業務的有序進行,以制度創新為企業價值提升奠定基礎;溝通交流、尋求理解和共識以營造內外和諧的運營環境。
 
合格財務經理職位要求
了解和學習世界先進企業的財務管理方式
 
了解財務組織管理能力模型
 
執行和公司戰略和諧的財務政策
 
掌握財務管理所需的軟能力和財務技術能力
 
提升財務部門的工作效果和效率
 
憑借財務管理支持公司價值提升
 
通過預算管理真正提高公司的經營效益
 
通過內部控制,幫助企業基業長青
 
合格財務經理內容
財務組織管理能力成熟度模型
 
財務經理的職責與定位
 
財務經理的核心能力
 
關注企業運營回報與風險的財務分析
 
實現企業戰略目標的全面預算管理
 
有效的內部控制體系
 
合格財務經理任職資格
教育背景:
 
會計、財務或相關專業本科以上學歷。
 
培訓經歷:
 
受過經濟法、管理學基本原理、計算機操作、公司產品的一般知識等培訓。
 
具有中級會計師以上職稱。
 
工作經驗:
 
有5年以上跨國企業或大型企業集團財務管理經驗;
 
熟悉VBA技能及ERP運行系統,有金蝶、用友等軟件使用經驗。
 
專業技能:
 
精通中西方財務核算系統,以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業務;
 
熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理;
 
熟悉國家財經法律法規和稅收政策及相關賬務的處理方法;
 
熟悉財務管理、企業融資及資本運作;
 
良好的口頭及書面表達能力;
 
有良好的政府、銀行關系,有一定的融資能力。
 
合格財務經理個性特征:
 
獨立工作能力強,應變能力突出,具備團隊精神;
 
原則性強,思維敏捷、嚴謹,工作踏實、認真,有較強的敬業精神。
 
工作環境
辦公室。
 
工作環境舒適,基本無職業病危險。
 
合格財務經理薪資行情
一般年薪范圍在8-30萬元左右,以制造業為例,北京、上海、珠三角等地有3-5年以上財務管理工作經驗的,年薪一般可達10-15萬元,5年以上往往在15萬以上。
 
折疊編輯本段職業發展
財務經理是成為財務總監的必經路徑,財務經理對于財務人員的管理、統籌、協調方面的要求和鍛煉時不可忽視的。一個優秀的財務經理是一個優秀的財務總監的縮影。
 
折疊編輯本段高級經理
在商業環境日益嚴苛的今天,企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金,更需要介入公司戰略決策、全面運營管理的運籌帷幄之中。作為一名高級財務經理,他所具備的要求也就越來越高:
 
1、了解財務經理的職責與定位,掌握各類財務分析手段,幫助確定企業的改進方案
 
2、明確經營分析中所遇到的關鍵問題及其應對措施
 
3、把握預算管理來提升公司的經營效率掌握先進的成本管理手段,從而在生產管控中提高公司競爭優勢
 
4、掌握納稅籌劃的主要技巧,幫助企業合理避稅
 
5、鞏固項目管理中的財務分析與管控,提高項目投資回報率
 
6、掌握融資的主流方法和工具,進一步加強公司融資效率險
 
掌握這些精髓和要點,快速提高自身的財務經理綜合能力,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于財務經理這個職能復雜且豐富的專業崗位,在達成業績的同時,才能稱之為卓越的高級財務經理人
 
國內現狀
思維習慣難以打破
 
由于我國幾十年計劃經濟模式的歷史原因,有相當部分的財務經理原先是從事財務會計工作,而會計工作具有的單一、縝密、細致等專業特點,決定了其注重微觀的思維方式和思考角度,因此財務經理至今仍習慣以單純會計思維方式來指導從事財務管理工作。
 
知識結構相對單一
 
財務經理總體上比較偏得鉆研財務方面的知識,缺乏對財政、金融、市場等現代經濟所需要的寬領域的專業知識及良好的口頭與文字表達能力、計算機應用能力和外語能力的掌握,雖然能完成開展的財務管理工作。但對于較高層次的財務管理,則由于其知識結構相對單一而不能完全開展。
 
綜合分析能力欠佳
 
財務經理在財務分析方面不僅僅停留在傳統的財力收支方法上,把主要精力放在收集整理大量的會計數據上,較少采用如靜態分析、動態分析、總量分析、結構分析等綜合性分析方法全面深入剖析財務資料,找出普遍性和規律性的存在問題。
 
創新精神有待加強
 
多數財務經理則以完成當年下達的財務任務為目標,全年幾乎是一個項目接一個項目,極少有充足時間對財務工作進行必要的總結和回顧,往往只是按部就班,循規蹈矩,缺乏必要的創新精神和創新意識,較少主動思考財務工作中出現的各種問題,認真研究問題出現的原因,運用創新思路予以積極有效解決。
 
系統性及全面性較差
 
對于如何有效開展財務工作,財務經理由于缺乏較為系統的崗前培訓,其工作的目的性、系統性、整體意識、層次感均較為欠缺。在具體財務管理過程中,財務經理對于發現財務存在的問題,只是找條規對號入座,不能對事情發生的前因后果很好地加以分析,從中找出規律性的東西,進而提出一些較為切實可行的解決問題的辦法,供決策部門參考。
 
合格財務經理應具素質
道德素質
 
這是財務經理的首要素質。財務經理是現代企業核心部門的負責人,由于其所處的位置十分重要,其道德素質對企業發展至關重要。財務經理的道德素質主要有以下三個方面:(1)誠信第一,操守為重。一名優秀的財務經理應當具有良好的工作作風,不論做人還是做事都有要實事求事、光明磊落,在財務管理工作中遵紀守法,廉潔奉公,嚴格按照規章制度辦事,堅持原則,對企業,對員工,對股東負責。(2)踏實工作,愛崗敬業。在工作中,勤懇踏實,不斷謀求創新,自覺學習好相關工作知識和工作技能,不斷提高自身的業務水平。財務經理在實際工作中,應有堅忍不拔的毅力和永不放棄的恒心,面對紛繁復雜的工作,必須頭腦敏捷、思維清晰,干好自己的本職工作。(3)同舟共濟,以企為家。財務經理應該視企業利益高于個人利益,不做出任何不利于企業的事情和行為,對企業財務工作中的各種商業機密資料和企業內部機密資料要嚴格保密,不得外泄,自覺地維護企業形象,對有損企業名譽和聲譽的行為要堅決制止。
 
知識素質
 
財務經理只有勤于思考和善于學習,才能掌握最新的知識,才能適應時代發展的需要。財務經理的知識素質主要有以下四個方面:(1)會計知識。這是作為財務經理的基本素質。(2)宏觀經濟學和微觀經濟學的知識。(3)企業產品知識。(4)信息技術化知識。
 
充沛的精力和體力
 
財務經理也要隨時隨地表現出樂觀與自信的心態,讓下屬在任何性況下都能放心和安心工作,并保持旺盛和昂揚的斗志和精神。
 
合格財務經理應具能力
折疊協調能力
財務經理應當把財務部門培養成為一支具有凝聚力和戰斗力的團隊,并領導他們完成企業交給的既定任務和既定目標。財務經理還要完成工作中各崗位的設置和配備,財務信息的收集和處理,報表的編制,以及投資、籌資和利潤分配等活動的財務決策。
 
折疊分析能力
從外部來看,財務經理應具備對整個社會經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力,能夠根據市場上的財務機會和財務風險,為企業的財務決策提供決策依據。從內部來講,財務經理應能從企業紛繁復雜的各種財務活動中,發現并總結規律,找出存在的問題并提出解決問題的方案。在風險預警和風險控制方面,財務經理應該具有敏銳的洞察力和高效的監控能力。
 
折疊操作能力
財務經理應當從盡可能提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發,對各種決策方案進行分析、研究和評價,為最高決策層最終決策提供財務依據、財務建議和資金支持。財務經理應具備四個方面的財務操作技能:
 
(1)高超的資金籌措能力。當企業需要資金時,財務經理要根據各種情況做出準確的資金需要預測、測算資金成本,參考資金使用量、資金占用量和資金周轉速度等財務指標,并確定最佳的資金結構。同時,提供多種融資方式的手段,讓企業選擇最優最佳方案。
 
(2)優秀的投資管理能力。針對企業資金剩余、控制目的的投資,財務經理要做好投資的可行性研究,確定投資收益率和邊際收益率、成本利潤率等參考指標。
 
(3)精細的財務控制能力。財務控制的重點體現出財務經理的全局性、戰略性、全方位的把握能力。企業的每一個環節、每一個過程都滲透著財務控制的精髓和特點。
 
(4)成本管理能力。財務經理應該注重采用包括戰略成本管理、目標成本管理、作業成本管理和適時生產系統等的新型成本管理技術或新型成本管理系統。財務經理負責組組企業的成本管理工作,進行成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核,降低消耗,節約費用,提高盈利水平,確保企業利潤指標的完成。
 
折疊規劃能力
規劃能力來源于淵博的知識和豐富的實踐,是由某個人素質、文化修養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接經驗有機結合而成的。企業財務規劃包括財務計劃、財務預算和財務預測三個方面的內容:
 
(1)制定高效財務計劃。財務計劃是企業以利潤最大化和價值最大化為目的,來計劃其經營成果和財務狀況的一種手段,是企業財務的重要組成部分。財務經理掌握與運用正確的計劃方法,可有效提高計劃的有效性和可實現性。
 
樹立正確的態度。財務經理在進行管理工作時,要在各個方面創造一種推動人們都致力于計劃工作的氣氛,以提高計劃的效率和效益。
 
明確計劃的中心和重心。財務經理要求財務部門在制定計劃后,進一步部署下一部的工作。任何一項計劃重要的在于執行。
 
利用信息資源。財務經理要客觀看待計劃工作,掌握收集信息的方法和技巧,做好計劃的前期準備和手續工作。
 
做好計劃控制。財務經理在制定計劃、推行計劃實施過程中,必須建立一系列比較完善的控制技術,確保財務計劃的正確、有效。
 
(2)做好財務預算。財務預算的內容包括銷售預算、生產預算、材料消耗和采購預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、現金預算等等。財務預算應該遵循的原則:
 
明確的經營目標。財務經理確定了財務預算的目標利潤之后,就能相應地確定目標成本,編制有關營業收入費用、成本的預算。
 
保證預算的全面合理。財務經理要盡量避免由于預算缺乏周詳的考慮而影響目標的實現,有關預算之間要相互銜接、相互關聯,相互關系要明確,以保證整個預算的綜合平衡。
 
保證預算的科學性并有彈性。財務經理編制預算時要充分考慮到目標實現的可能性,保證預算在執行過程中充分發揮其指導和控制作用。為預防意外情況的發生,預算必須留有余地,使預算具有一定的靈活性和可操作性。
 
(3)進行科學的財務預測。財務預測是財務計劃基礎和開始,是企業成長戰略的基本要素。財務預測主要有以下四個方面的內容:
 
資金需求預測。其預測方法主要有定性預測法、銷售百分比法、資金習性預測法等。
 
營業收入預測。其預測方法主要有專家意見法、指數平滑法、時間序列法、季節指數法等。
 
利潤預測。其預測方法主要有目標利潤預測法、本量利分析法。
 
成本預測。其預測方法主要有計劃成本法、產量成本法、日標成本法。
 
折疊溝通能力
財務經理每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸,他必須多花些時間、精力學習和增強與人溝通的態度、能力和方法。每天抽一點時間與下屬相處,一方面聯絡感情,另一方面增強他們對您的信任。在表達自己的財務觀點的時候,財務經理需要超強的表達能力去游說企業的領導和其他部門經理,以使他們支持自己的財力決策。表達能力包括口頭表達能力和書面文字表達能力兩個方面。口頭表達能力,即說話的能力,表現在財務經理對演講、對話、報告、討論、談判等各個方面的技術與藝術的運用。口頭表達能力主要包括堅定的信念,配合恰當的體態,注意口語修飾,利用懸念手法,根據反映和反應調整內容等表達能力,書面文字表達能力,也就是文字水平的能力,對財務經理來講,主要包括對發展規劃、財務規劃、財務報告、財務總結等的寫作能力。
 
折疊培養能力
財務經理作為企業一個部門的負責人,要學會有效地培養和使用員工,在充分了解和研究本部門內部各位員工能力和個性的基礎上,設計明確和明晰的財務崗位與建立科學的財務組織管理制度,合理設置工作崗位和配備相關人員,使員工形成一種協作、團結、向上、默契的工作環境和氛圍,使他們"各盡所能,各司其責",對他們行動方向、行為標準和行為效果實行"遙控",形成"內核"集體,發揮每一個員工的力量、智慧和才能,形成團隊的力量、智慧和才能,從而使整個財務工作順利開展。
 
折疊應變能力
在工作中,財務經理不能例行公事,不能因循守舊,不能墨守成規,能夠從表面的"平靜"中及時發現新情況、新問題,從中探索出新路子,總結新經驗,對改革中遇到的新事物。新工作,能夠傾聽各方面、各層次的意見和建議、認真分析和總結,勇于開拓,大膽提出新設想、新方案,對已取得的成績,不滿足,不陶醉,不自大,不固步自封;能夠在取得成績的時候,不得意忘形,能夠透過真相找差距、挖隱患,百尺竿頭,更進一步。
 
合格財務經理提高措施
強化崗位培訓和后續教育
 
一是公司應統籌安排全年工作項目計劃,合理安排必要的條件和時間對財務經理進行崗位培訓和后續教育;
 
二是財務經理應當積極參加繼續教育和繼續培訓,并持續不斷地加強自身的學習,加強學習會計、審計、稅務、法律、經濟、會計電算化、計算機、外語、企業產品等方面的知識,熟練掌握與從事工作相適應的綜合技能,提高綜合分析的能力。
 
克服怯弱,樹立自信
 
財務經理要在競爭的浪潮中不想被淘汰,必須克服怯弱,樹立信息,財務經理要注重培養自己的五種能力:即良好的心理平衡能力、適應環境能力、挫折承受能力、自我激勵和自我發展能力、舍取和選擇能力。財務經理要在工作實踐中積極主動地進行心理的鍛練和意志的培養,逐步形成符合時代要求的健全的心理品格。
 
正確定位,完善自我
 
財務經理要及時調整自己,突破思維局限,充分認識自己在各項活動中的重要作用,克服傳統觀念的桎梏,以健全的人格面對,充分發揮自身的優勢,充分運用自己的智慧,充分展示自己的風采,充分盡顯自己的個性,以實際行動實現自己的人生價值,得到社會和企業的認可,從而提高自己的地位。
 
折疊編輯本段創新觀念
折疊競爭觀念
新世紀市場經濟必將進一步發展,市場供求關系的變化,價格的波動,時時會給企業帶來沖擊和挑戰。財務經理應當對這種沖擊和挑戰作好充分準備和安排,強化財務管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用。
 
折疊經濟效益
財務經理在經營過程中必須牢固地確立經濟效益觀念。在籌集、投放、運營及收益分配中的各個環節上都要講究"投入產出比",在日常的財務管理工作中,盡可能的降低成本,提高資金利用率,提高工作效率,"開源"與"節流"同時抓,建立以價值為中心的業績評價和考核體系,以便更好地實現企業財務管理目標。
 
折疊時間價值
財務經理必須重視資金時間價值的存在,許多看似有利可圖的項目在考慮到資金的時間價值之后,可能這個項目就變成虧本的項目,企業對這些項目要十分小心的處理,以免得不償失。
 
折疊風險價值
市場經濟中充滿了各種各樣的風險和挑戰。財務經理在進行財務決策的過程中,應盡可能避免風險的發生,減少損失,增加收益,但要注意風險與報酬是相伴而生的,低風險往往對應的是低回報,高風險對應的是高回報。
 
折疊財務公關
財務經理不要只關起門算賬,對外,應加強與財政、稅務、銀行、客戶的聯系,以便得到他們的指導和支持;對內,應協調財務部門與總經理辦公室、生產部門、營銷部門、公關部門、人力資源管理部門、稽查考核部門等關系,以便得到他們的理解和配合。
 
折疊良好形象
財務經理的個人威信來源于自己公正嚴明的工作作風、勤懇的工作態度、果斷和明智的處事方式、個人綜合素質和基礎能力,在財務工作中不摻假、不欺騙;無論做人還是做事都要光明磊落,不推諉、不搞小動作、不做損人利己的事情;在為人方面要寬容和慎言,在處事方面要果斷和公正,在工作安排中,切不可優柔寡斷。
 
未來角色
財務經理未來企業的新角色:企業戰略合作伙伴
 
 
第二、合格財務經理如何開展工作
 
在未來社會中,財務經理是一個高起點、高要求、高素質、高標準的職業經理群體,他們不僅能夠計劃、預測、判斷企業的價值,而且更能為企業尋找新的價值增長點,成為企業價值創造隊伍的主導者和全能者。
 
在企業決策過程中,財務經理既是參與人,又是領導,更是一個出謀劃策的戰略合作伙伴。一位具有遠見卓識和機敏創造力的財務經理,他將影響著企業的生死存亡。
 
對于上升到新平臺,面對新環境的每一位財務經理人來說,如何獲得領導的支持?開展自己的工作?如何在陌生而又錯綜復雜的環境中,界定問題并找到突破口?
 
 
1履新必做功課
作為新任財務經理,今后的財務工作能否做得順利,重點還是財務基礎的建設,包括會計基礎和內控基礎。
 
看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
 
聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經理和總經理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
 
查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度,這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊,和任何會計人員聊。
 
有過審計工作經驗的人都明白,在內部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!
 
 
2履新常犯錯誤清單
問題1:急于出成績
 
試用期的成敗:剛入職就想出成績,在加上老板的期望值,期望我們更快的出成績,這樣的外部環境就打亂了自己的節奏,節奏亂了,就被別人帶著走了,太在乎試用期的結果了。
 
為什么要拿成績來說話:沒有一個業績表現,難以服眾,但是履新往往和其他的是不同的,因為這個時候還不了解情況,不知道哪個是配合的,哪些是協調的,所以在不了解新公司這些情況的時候很難有所改變。
 
是什么讓我們在企業最終站穩腳跟:我們的工作方式跟領導的協同和配合在一個水平線上,到一個新崗位上馬上需要開始做的就是日常工作,需要馬上提上日程,而不是馬上去處理公司比較艱難和棘手的工作,那些工作應該等到自己了解清楚情況之后再去做。
 
不切實際的期望值:人們心目中總是有不切實際的期望值,我們需要做的就是把這個期望值慢慢的變得切實可行。千萬不要帶著解決問題的心態開展工作,那個時候自己就會非常焦慮。
 
問題2:你以為的了解情況
 
初到一家公司,究竟要花多長時間了解情況?了解情況不僅僅是從不知道到知道這么簡單,而是了解到什么程度,是在工作的過程中逐漸了解的,而不是先了解,再去工作的,都是并行進行的。
 
了解情況的方法和途徑有哪些?企業的真實情況都是在做事的過程中了解企業的情況,必須要了解的兩件事情:
 
1. 企業怎么賺錢、錢怎么花出去,現金流怎么樣
2. 了解人(高層、中層、自己部門的,其他部門的)
 
問題3:錯誤的角色定位
 
一定要清楚知道老板用你的想法是什么,老板最著急要解決的問題是什么。
 
老板找你來是希望你給他做助手,還是找你來只需要在財務部做一個經理,這兩個需要弄清楚。不要到一個新崗位就馬上開始新工作,新改革,要先衡量一下自己的能力和需要解決的問題。
 
快速得到老板的認可和信任,后面你才會有在公司的立身之本。此后,可循序漸進向老板提出更多的建議,爭取獲得更多的支持。
 
問題4:哪兒都不對勁
 
新到一家企業看哪都不對,看哪都不順眼,當這種情況出現了之后,就容易讓別人產生一種感覺,讓別人覺得你跟人家不是一伙的,不能融合到一起,感覺你是局外人。
 
這時財務經理要做的是接受現在的現狀,要融入企業,習慣現在的企業,以企業的價值觀為你的價值觀,入鄉隨俗,才能安下心來做好現在的工作。別人才會把你當成自己人,接受你,這樣工作才能好開展。
 
問題5:太多東西不懂
 
剛開始業務上可以有一些不懂,不了解,別人都會理解的。但是要有迅速學習的計劃和思路,做一個長線規劃,自己掌握主動權。主動跟領導溝通自己的想法和思路,至于什么時候能夠實現那是后話,但是沒有思路,沒有計劃是萬萬不可的。
 
總結
 
財務經理履新把握好節奏感,該快的快,該慢的慢,18個月都算是履新,兩個重要階段前三個月試用期,謹慎對待,找好定位,了解情況,不能亂來;6個月要扎住腳跟,融入企業,你的工作方式別人覺得沒問題;一般在一年半的時候要出成績了,有維持性的創新。克服困難,適應新環境,18個月扎穩腳跟。
 
 
 
3財務經理的履新實例
我是2002年加入現在這家金融行業公司的,之前在互聯網行業。經歷了近二個月五輪艱苦的面試,被委任為財務部副經理(主持工作)。如何在新崗位上穩住陣腳,迅速打開局面,我很是費了一番心思。
 
當時的情況是這樣:
 
我的前任是公司元老級人物,02年4月升任副總。財務經理職位空缺,內部沒有合適的人選,決定從外招聘。首選當然是有同行業工作經歷的,但是沒有招到。后來放寬范圍,我就在這種情況下加入公司。
 
 
財務部一共16名員工,半數以上已經在公司工作了五年以上。已有一位副經理,94年入司;三位主管,最晚的一個是97年入司。副經理和主管們基本與我同齡,其他的員工年齡在25-36歲之間。
 
 
公司老大是業務出身,強勢,對下屬要求極嚴,在經營管理上信奉“文化治司,狼性精神”,注重細節。02年3月公司開始向社會廣泛招聘人才,到我7月份入司前已經從外部引進了業務副總一位、業務部門經理三名、人力資源副經理、辦公室副主任和培訓部經理各一名,另有約40名新員工在這段時間入司。其他的部門經理都是在公司任職5年以上,從內部提拔上來的。
 
 
我在入司面試時的最后一關是總經理,被問到最關鍵的一個問題是:“你對全面預算了解多少?”談了約一小時,我并沒有覺得他對我特別滿意。
 
 
處境分析:
 
1. 這個行業對我來說完全陌生,我能否勝任,老大一定是有懷疑的。
 
2. 我的前任因為做得出色得以升職,其他人不免要將我和前任進行對比。每一個人的風格都不一樣,但我想只要我做的和前任不一樣,一定會有人講,“以前誰誰誰是怎么處理的,你為什么…”等等。
 
3. 上級升職,卻從外面招聘。部門幾位主管(包括副經理)多多少少會有些想法。
 
當然,也有有利的一面。畢竟新經理不只我一個人,公司這么大范圍的引進人才,必然會給新經理們必要的支持。
 
我的履新策略:
 
在分析了形勢以后,我做了三個方面的事情:
 
第一:我能否順利的開展工作,最重要的因素是上級的支持。由于我是新入這個行業,熟悉情況必然要有一個過程,所以最關鍵的一件事情就是管理好老板的期望。
 
因此在正式上班第一天的下午,我主動找總經理談了一次話,交給他一份為期三個月的學習計劃。我提出了一個請求,在這三個月內,即使我犯了什么“幼稚”的錯誤,都希望他能無條件的支持我。在我的預期之中,他同意了。但出乎我意料的是,他在第二天主動到我的辦公室來找我,并和我在辦公室談了約10分鐘的話。據說他以前他是很少到財務部辦公室來的,這一件事帶來了意想不到的效果,在我處理與部門員工關系方面起到了助力作用。
 
在之后的三個月里,我每周寫一個專題郵件給他,匯報我一周的學習進展,并就一些行業的問題向他請教。當然,我也是真正花了功夫去學的。慢慢地,我感覺和他之間形成了一層類似師生的關系。這是我沒有預期到的效果。
 
第二:除了上級的支持,就是獲得部門員工的認可最重要了。我在具體業務技能和本行業的專業上當然遠不如他們,樂觀的看也只能寄希望于半年一年以后了。我必須從其他方面入手。
 
我了解到,公司之所以不從內部提拔,是因為公司認為財務部的現有主管在業務技能上雖然都是好手,但在領導和管理能力上還有差距。另外,通過一段時間的接觸,我發現部門的員工知識面比較窄,僅限于本行業的財務操作。其時,公司正在倡導建立學習性組織。我充分利用這個機會,在部門建立了一個每兩周進行一次培訓的制度。我自己擔任講師,通過培訓,我慢慢在部門建立了信任。
 
第三:其他部門經理的認可也很重要。新經理們不成問題,關鍵是老經理們。這無非是社交問題,就不細說了。
 
每一位走上或即將走上經理人崗位的財務人員,都應該在內心深處不斷審視自己,有一天機會擺在我面前的時候,我可以勝任嗎?
 
看看任正非對財務人員的要求:
 
(1)財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務;
 
(2)財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;
 
(3)沒有項目經營管理經驗的財務人員,是不可能成長為CFO的;
 
(4)稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
 
財務工作確實有些枯燥,在長時間的重復性工作之后,會陷入一個工作的舒適區,雖然工作已經得心應手,但是會感到莫名的恐慌,擔心自己沒有足夠的專業積累,導致缺乏成長空間。
 
所以財務人一定要學會提升自己的價值,主動思考,在現有崗位上做出貢獻,體現出自己的價值。
 
一個定位、三個管理思維模式:
    一個定位,三個管理(計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理),四者之間的內在邏輯關系是:有了目標(定位),制定計劃,制度保障、通過人來貫徹和實施。
    一個定位:
    定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位,首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局,目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍,以保障企業戰略和目標的實現。
    定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。
    首先是服務職能,這里分三點:
    1、財務部門通過制定完善的會計核算體系,合理保證財務報告信息的真實完整,為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者,例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構(如稅務局等)、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能(尤其對上市公司而言),把握好對外、對外的溝通渠道和方式。
    2、通過財務分析工具,結合經營運作信息,對財務信息與經營信息進行深加工,發現經營中存在的問題,分析原因,提出可行的改進建議,為經營管理者提供有效的決策信息,提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度,而不僅僅局限于財務專業領域。
    3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段,協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃,合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。
    再次是管控職能,
    1、通過完善各項財務管理制度,結合信息化系統的手段,使各項內控制度固化于流程當中,合理保證企業經營管理合法合規,資產安全。
    2、通過全面預算管理工具,實現對經營活動的事前計劃,事中監控和事后分析,合理保證經營目標的實現。
    三個管理:
    第一個是計劃管理:但作為財務經理,需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃,而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目,再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理,遵循重要與緊急性原則。
    第二個是制度管理:制定制度是公司高層的責任,而制度能否執行,則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則,維護制度,而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具,在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。
    第三個是人員培訓和績效管理:執行力問題的根本的是人員素質問題。包括:職業素養、專業技能、綜合素質等,各項培訓工作納入計劃管理的范圍,培訓內容應結合公司實際,切實可行。績效管理應該落實在日常工作中,盡量以量化的方式。
    
工作開展具體運行措施:財務經理人 1。設定部門工作目標,你可以找大家單獨談心,虛心征詢他們對部門現狀和未來發展方向的建議,當然這之前你要有自己的一套想法,在適當的時機再向他們來闡述你對部門和團隊的想法,爭取取得他們的理解和支持。 2。制度部門例會制度,在會上你可以及時向團隊成員傳達公司的一些重要事項,以及公司管理層和其他部門對財務部的期望,鼓勵大家心往一塊想,勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務,遇到的問題,以及未來一個時期(視例會頻率而定,一般是一周或一個月)的計劃和目標,是否需要幫助。通過例會,可以及時了解部門全面重點工作,合理分配資源(人手),讓大家有機會相互了解溝通。 3。精神激勵。在部門內提倡知識和經驗分享,鼓勵互相幫助,可以搞一些團隊建設活動,比如春游,或者慶祝某個標志性的任務順利完成。 4。在具體工作方面,你可能沒法指導下屬的工作,但你可以傾聽他們的意見,鼓勵他們按他們自己的想法改進工作,由你來提供支持。必要時可以組織一些內部的崗位培訓。 多年的工作經驗讓我對這個話題有一點點體會,分享給大家,希望能幫上一點忙。 新來乍到,你成了一家新公司財務部門的頭兒,你既不熟悉這家公司的業務,也不了解人家的記帳方法,說不定有的業務你根本沒做過,壓根兒心里就沒底。 第一, 去看帳。 作為財務經理,你有權力有義務去了解帳務信息。叫他們把帳本和憑證搬過來給你看,幸虧偉大的財政部要求會計原始憑證必須保留,帳本必須裝訂,否則真是入地無門啊。從帳本和憑證,你至少可以了解到公司的帳務記載邏輯,以往的會計工作質量,報銷簽批程序,付款審批程序,公司的主要資產負債收入利潤來源等等。 這時,你的疑問就可以有地放矢地提出來了,尤其是你覺得以往做得不對的地方,要找那種非常明顯的不對,最好是明顯的數字加錯了,或者邏輯上不通,而且千萬不要直接指出不對,萬一理解錯了,可就糗大了。一定要很客氣地詢問,為什么這樣做啊?有什么特殊的原因么?有時小會計是知道這里不對的,因為能力問題,因為偷懶,或因為其它原因,反正是錯了,他一定會努力地向你解釋的,頭上一定會冒汗的,而且他同時立刻感覺到新老板有兩把刷子,不是那么好糊弄的。第一個下馬威就靜悄悄地打出去了。 第二, 召開部門會議。 千萬不要把公司以往的財會工作講得一錢不值,顯得你挺有本事的。如果你有前任,一定要肯定前任的工作成績(除非前任太爛,已經眾叛親離了),以及現有的部門同事的工作,讓他們心里暖暖的。即便發現了前任的巨大工作失誤,也只能就事論事,千萬不要隨意批評人家,做人要厚道,前任即使千般不好,你現任的下屬中也一定會有人留戀他,你犯不著為一個你根本不會見面的人得罪以后要幫助你的人,對吧。 提倡團隊合作。從一開始就玩命強調這一條,建立部門內部和諧互助的工作氛圍,沒有人會對這條規定產生疑議的,這樣你就有了充分的理由要求他們幫助你,其實他們也會自覺自愿地提供幫助,團隊互助么,一個良好的開端產生了。 第三, 查閱歷年審計報告 因為審計報告是第三方出具,會客觀地說明這家公司的一些歷史情況以及重要財務情況,包括公司的主要會計政策,以及審計師認為需要批露的重大會計事項。 如果管理報表與審計報告只是統計意義上的差異,可以接受;如果有大的差異和偷漏稅嫌疑,就一定要想辦法了解是故意的還是無意的,以及公司最高管理者對這個問題的態度。一旦你確認管理層不僅了解公司偷漏稅的行為,而且授意會計部門這樣做,那你所面臨的風險可是太大了。 第四, 參加公司會議
 
   
 
 總結起來如下
    1.先摸底。
    試著用波特的“5力模型”了解企業所處的行業狀況,供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助于確定工作重點,老板關心的重點,也許是會計帳務的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關注老板關心的地方。
    作為一個財務經理,今后的財務工作能否做得順利,重點還是財務基礎的建設,包括會計基礎和內控基礎。只有務實了基礎,有了全面的準確的基礎數據的積累,才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
    (1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告,大致瀏覽一下,基本了解到整個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
    (2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經理和總經理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
    (3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度,這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊,和任何會計人員聊。
    有過審計工作經驗的人都明白,在內部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!
    同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
    2.通過對全集團的調查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了:
    (1)調整程序,包括財務內控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務內部管理制度。
    (2)調整會計帳務的處理方式,包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候,要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
    (3)統一報表,并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求,同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。
    (4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓、指導,只要愿意學,我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發給人力資源部去處理了。
    3.一個財務經理,是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從,德是關鍵,其次是業務水平。
    (1)德:不能把成績全部歸自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當然,如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線,就必須開除。
    (2)才:自己專業上要過得去,要給別人一杯水,自己先要有一桶水。
    (3)調整內控制度及帳務處理方法。
    (4)對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。
    上司對財務經理的八個希望或要求:
    之一:是一個策略型。能根據企業策略,設計和建議經營、管理策略,并對集團經營主生直接影響;或能對本部門產生一定影響,同時又是經理決策的參謀與助手。
    之二:具備創新理念和意識,在工作范圍內,采用新的方法與手段,使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。
    之三:不折不扣的按時、按企業要求完成任務,使你的能力正常發揮。
    之四:一切從企業利益出發,代表公司的利益。
    之五:對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。
    之六:從企業的整體戰略出發,有全局的觀念,并有協調能力。
    之七:你的業務素質與知識層面及工作經驗,能滿足工作需要,起到指導與指揮的作用。
    之八:在資金的支配上,起到“守關把口”的作用,在財務管理上做好預測與分析。
    下屬對財務經理的5個希望或要求:
    1、維護本部門的利益,少接任務多請功。
    2、包容下屬的不足,有應對突變事故的能力。
    3、對上司有影響力,能為下屬說話。
    4、能團結你部門的每一位,但又要清楚自己是一個管理者。
    5、在必要的時候,敢于對自己的上司提出不同的意見。
    
 
財務經理之歌:
    企業利益記心中,制度貫徹要堅定。
    準確及時是目標,信息提供決策中。
    服務理念要更新,言行表達要樁重。
    核算基礎必規范,財政法規定執行。
    業務學習要主動,指導能力要提生。
    協調溝通解疑點,流程控制不放松。
    資產帳表無差異,方法手段要合理。
    財務關系處理好,基礎管理必達標。
    管理制度要創新,流程理順在前行。
    稅事財事要籌劃,貫徹目標不放松。
    會計知識常培訓,業務表現看內功。
    稽核結果作導引,主動觀事防漏洞。
    溝通理解樹正氣,業績考核促提升。
    素質道德要宣揚,團隊精神要提倡。
    財務戰略為導向,制度執行要跟蹤。
    事前籌劃創效益,業績考核看效果。
    守關把口責任重,預測指標在前行。
    基礎數據做比較,增減因素要摸清。
    計劃編制講科學,指標分解聚財宗。
    開源節支找措施,方法手段要可行。
    目標預測講生財,資金使用要全衡。
    計劃執行要跟蹤,及時反饋不放松。
    指標考核要認真,成本控制要求盈。
    溝通理解為目標,思路創新再提升。
您看到此篇文章時的感受是:
Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
】【打印繁體】【投稿】【收藏】 【推薦】【舉報】【評論】 【關閉】 【返回頂部
分享到QQ空間
分享到: 
上一篇中國以充足財稅政策應對疫情.. 下一篇勞務派遣營業稅差額納稅政策分析..

????

???????: ????: (????????)
?? ? ??:
???????:
???????:

相關欄目

最新文章

全國免費服務電話:400 000 7199

集團電話:4000007199 監督服務電話:18153207199

地址:青島市高新區招商網谷基金谷2號樓201 企業郵箱:[email protected]
技術支持:勞聯網絡  [email protected] 2011-2015 By 青島勞聯集團 All Rights Reserved  備案號:魯ICP備13026635號-1  聯系我們

 

 

我要啦免費統計
黑龙江快乐十分复试表