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科技的未來取決于團隊的技能提升
2020-02-27 11:21:11 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:56次 評論:0
當我的公司成立時,我們絕對是通才。我們沒有專門研究任何行業或技術,我們將自己視為一家技術嫻熟的技術公司,專門為移動設備構建應用程序。一段時間以來情況不錯,但是技術領域的競爭使我們對作為萬事通的前景感到疑惑。應用程序開發領域的中下階層(通用開發人員)充滿了競爭,無數的低質量選擇偽裝成合法產品的競爭對手。例如,Hyperlink InfoSystem的一項研究發現,一些開發人員可以以美國公司成本的十分之一的價格開發應用程序  。
開發社區很快就陷入了低谷,我們發現越來越難以說服客戶接受我們優質服務的更高價格。同時,我們看到物聯網  市場出現了驚人的增長,  預計 今年全球支出將達到  7450億美元。尚未開發的潛力成為我們工作室巨大變革的動力。
 
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我們沒有試圖成為通才的海洋中最便宜的選擇,而是決定擁有市場的高要求,專業服務,并定位自己的發展。我們放棄了以通才的方式來成為高級物聯網提供商。這一變化使我們獲得了成功,但也意味著我們需要提高員工的技能,以應對新的和更困難的挑戰。
 
以下是一些步驟,可以提高您的團隊的技能并為未來做好準備。
 
1.設計一項技能發展計劃。
提升技能的第一步是利用團隊已經擁有的屬性,并找到培養它們的方法。 例如,數字技術鴻溝阻礙了54%的公司的增長  ,而這種鴻溝只會越來越大。因此,花一些動手時間來培養團隊成員并教給他們更多的知識對他們很有幫助,這比他們對給定任務所需要的了解要多。在培訓期間,請確保記錄成功和最佳過程,因為它們可以成為整個技能發展計劃中的指南和路線圖。
 
完成后,確定您最強的技能,進行測試,看看它們是否可以適應新的挑戰。 我們公司通過構建為內部黑客馬拉松的測試項目來做到這一點,該項目提供了一種有趣且引人入勝的方式來從頭開始構建產品,并向模擬用戶群傳達價值。這些黑客馬拉松讓我們的團隊進一步了解如何做得更好,同時獲得經驗和新技能。
 
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2.測試您團隊的能力。
考慮為您的團隊提出一個挑戰,它可能是世界上可能真正遇到的挑戰。 目標是向新員工展示如何創造性地思考,同時也要豐富終身任職員工的技能。 例如,西雅圖遺傳學(Seattle Genetics)提供為期一年的獎學金,并允許員工進行基于項目的動手培訓,以加快學習速度。
 
通過為團隊精心設計方法來克服現實生活中可能遇到的挑戰,然后與他們并肩工作以提高他們的技能和整個公司,在自己的工作場所中創建類似的挑戰和情況。我們公司每周舉行一次會議,每個人都聚集在一起,并創造性地提出使用技術解決現實問題的想法,然后開發原型。到目前為止,我們的團隊已經學會了如何配對應用程序,設計程序,設計面部識別工具以及在面部檢測失敗時手動控制鎖定機制。 最初的幾次嘗試可能不會成功,但是您的團隊將培養抵御能力,這將成為將來開展所有出色工作的基礎。
 
 
 
3.滿足未來而不是現在的需求。
我是未來主義者。我的工作是緊貼創新趨勢,并關注新技術和現實世界中的創造。盡早確定戰略計劃,并將您的公司定位為這些領域的領導者。 如果您不了解未來的需求,就無法教員工將來需要的技能。監控您所在領域的新興趨勢,并鼓勵您的團隊成員也這樣做。但是不要停在那里。看看當今日益流行的技術,并考慮采用這些技術所遵循的邏輯步驟。這將幫助您在未來幾年(和幾十年)中找到增值機會。
 
4.選擇知道如何學習的候選人。
建立新團隊可能很困難。尋找可以補充您當前技能并將技術知識和才能帶到桌面的人。花時間,精力和精力來審核申請人。測試應聘者將確保您不會浪費時間或精力去尋找不太合適的潛在員工。這樣做會減少人員流動,并允許您招募與您的公司文化相匹配的團隊成員。 例如,寶潔(Procter&Gamble)使用職前測試來衡量面試并不總是能夠揭示的技能和特質。
 
為未來做準備是永無止境的努力。我們公司很早就了解到,無論您要多少,您都無法一次完成所有事情。這只會導致工作倦怠和不良產品,并不會使您與眾不同。通過測試假設,不斷改進流程和服務并利用失敗來推動您前進并進一步發展,您可以建立一個遵循清晰路線圖的業務,以期成功。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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